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社会阅历比较丰富，从事过多项工作（生产管理、企业管理、企业宣传等）．我７５年下乡，７８年到济南机床二厂先是做刨工，后从班长做起，先后担任车间计划员＼工段长＼厂宣传部宣传干事；（在这期间被厂领导推荐上学）９7年下海经商经营汽车配件任总经理，后因种种原因不做了．１９９９年到山东省拍卖行业协会任副秘书长．２００４年2007年在山东玉源乳胶手套有限公司（外资企业）任总经理助理兼人力／行政部长＼生产部部长＼生产总调度＼质检部部部长．2007年后在山东新金发汽车零部件有限公司任生产部长兼机加工车间主任。
　　我的特长是有一定的领导能力，管理能力＼文字功底较好有较强的语言表达能力和沟通能力．有较强的适应力和亲合力。
1999年在山东拍卖行业协会，主要是从事文字工作、拍卖师的管理工作和各项会议议程安排。

在我去山东玉源乳胶手套有限公司之前，中层主管的工作能力不强，工作没有计划性，主管之间相互猜疑，矛盾较大，通过我近三年的努力，形成了如今具有一定的团队精神，相互之间配合默契，大大地提升了企业的管理水平。同时，我在人力资源管理上，采用了绩效考核制，制定了班长以上人员的岗位责任制和员工劳动定额审定制度。在整个企业管理中强调以“人性化”管理为基础，坚持“刚柔相济”的原则。另外，我积极服从总经理的指示，与总经理的思路保持一致，协助总经理制定企业发展规划并贯彻执行。我在公司提出了“对外靠市场经济，对内靠计划管理”的思路，并毛遂自荐的做总调度一职，用计划这根主线贯彻到全公司的管理工作，收到了很好的效果。三年来在我的努力下，将一个“手工作坊兼家族式”管理改变为具有初步现代化企业管理模式。（总经理语）。

2007年3月我应聘到山东新金发汽车零部件有限公司工作，任生产部长兼机加工车间主任，上任以来，我以主机厂下达生产任务编制生产计划，并加以实施，协调各个车间及部门之间的关系。在车间管理上坚持严格规章制度前提下的“亲情管理”，帮助员工解决工作上和生活的实际困难。通过我一年多的努力，终于扭转了机加工车间生产被动的局面。
在德州宝鼎液压机械有限公司工作时，主要负责全公司的生产管理。
　　
　　我的身体较好，孩子大了没有家庭负担，也有在外地工作的经验,也有国企、外企和民营企业工作的经历。可胜任企业中多种管理工作

公司名称：	德州宝鼎液压机械有限公司
从职日期：	2008-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：	公司总部
担任职位：	生产副总经理
工作描述：	在总经理的领导下，负责公司生产、行政方面的工作。一是根据公司销售计划制定切实有效地生产大纲，并以此为生产指导；二是督促各生产车间对生产计划的实施情况，及时解决生产过程中出现的问题；三是检查和指导各车间各项管理工作。对车间、质检、行政、技术等人员的日常管理工作；四是负责公司的人力资源部门的具体工作，制定岗位责任制和岗位考核制度，制定技术工人工时标准；五是协调各车间之间和销售、质检、技术等工作衔接、生产调度工作，使生产做到均衡、有序的进行；六是落实完成总经理下达的各项工作，协助总经理召开生产、行政协调会。几年来，在总经理的正确领导下，在各部门经理的配合下，我理顺了公司的生产程序，解决了在生产过程中出现的一些问题，用我多年的管理经验，培养了一批的年轻管理人员。我的工作特点是一是抓落实，什么事情要落实，从小事开始一步一步的落实，积小成多。二是抓管理人员，提高他们的管理水平。三是多巡视，我每天都在各车间、部门巡视，发现问题及时解决，解决不了的马上请示总经理。
公司名称：	山东新金发汽车零部件制造有限公司
从职日期：	2007-2008
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：	生产部、机加工车间
担任职位：	生产部长、机加工车间主任
工作描述：	该公司主要是为中国重汽、陕汽做生产配套任务。主要产品有离合器、油箱、发动机连杆、连接板及后桥各类垫片。有冲压、焊接、机加工、数控和热处理等车间。一是负责公司整个市场计划的制定与落实、协调生产车间及格部门的生产关系，控制生产节奏，掌握生产进度，把握公司生产全局。二是对机加工车间的具体管理，负责机加工车间的全面管理工作。调动员工的生产积极性，落实生产计划。
公司名称：	山东玉源乳胶手套有限公司
从职日期：	2004-2007
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：	公司办公室
担任职位：	总经理助理生产总调度
工作描述：	我们公司是一家生产医用乳胶手套的大型企业,年产值1亿元左右.地点在山东省临清市. [工作内容]我在企业的工作，一是负责协助总经理抓公司全面管理,协助总经理做好企业规划并监督执行。建立和完善公司各种规章制度并落实到位；二是抓中层管理人员的基本素质的培训、教育、引导，建立一支具有团队精神、相互配合、相互协作的管理人员队伍；三是实行了以生产计划为核心，用生产计划从生产源头抓起至到产品到达用户手中的生产管理模式，收到了明显效果；四是以“人性化”管理为基础，采取“刚柔相机济的原则对员工进行管理，稳定了员工队伍；四是主办了公司各种活动，包括每年的文体活动，调动了职工的工作积极性；五是对班长以上的管理人员进行了系统的培训，对全体员工进行了安全教育培训；六是抓现场管理，本来公司没有现场管理这一概念，通过我的近三年的努力已将公司的现场管理带上一个新局面。由于总经理是外籍华人，大部分时间在新西兰，公司的工作基本上是我主持

期望工作方式：	不限
期望职位：	工业/工厂类|厂长/副厂长-其他
期望工作地点：	山东/济南/市辖区
期望行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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