青岛某啤酒技术装备有限公司生产厂长，强化了工厂的全面管理，原来是以包代管的管理模式，工厂管理混乱，小团体严重。制定了机械加工工时定额，提高了产品质量。
2006/05
2008/07：某石油机械有限公司总经理，全面负责企业的管理运营工作，全面主持和参与了企业从筹建到正式生产，直到后来的发展的全过程。2006年5月开始筹建，2007年10月设备安装到位，当月正式生产，2007年末实现产值500万元。2008年上半年实现产值2000万元。
2003/01
2006/05：某中央空调集团公司副总经理，全面负责生产、销售工作的运行，全面负责筹建中央空调生产流水线直至产品试制、生产，使生产产值当月提高20%，连续3个月产值创历史新高；根据公司的中长期目标，制定销售计划、制定和审核销售预算，工程投标，提出产品价格预算；根据同类产品的市场动态、销售动态、市场竞争发展状况等实施分析汇总，并提出改进方案和措施，协同销售计划的完成；保持与客户的良好关系，维护客户管理，定期组织市场调研、分析市场动向、特点和发展趋势。与2005年成功拓展市场，实现年销售过亿元的产品销售业绩。
1982/01
2003/01：某国有石油机械厂车间主任、工程师、生产厂长，该企业为国家部委直属企业，任职期间参与制定公司发展战略和目标，组织策划并实施人力资源管理体系，健全了各项规章制度，加大员工本土化进程，改革薪酬福利制度，完善了人力资源相关业务过程（包括工作分析、招聘、培训、绩效、薪资等），并参与完成ERP系统改进工作，领导并完善企业的生产管理流程，负责企业的ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系的工作并与2000年顺利通过了双体系的认证工作。
个人的能力是有限的，关键还是要看整个的团队的力量和企业带头人的决策。